Im Bereich Gesundheitsökonomie fokussieren wir uns auf mehrerlei Kompetenzbereiche, so konkret:

Outsourcing- und Beratungsdienstleistungen

• Administration

  • Durch Outsourcing von Verwaltungs- und Organisationsaufgaben reduzieren Sie bedarfsgerecht Aufwände in Hinsicht auf Finanzen, Rekrutierung, Mitarbeiterführung und -qualifikation wie auch Engpässe mit resultierendem Zeitverlust bei zu rekrutierenden Kompetenzprofilen sowie aufgrund von regulären wie auch besonders unvorhergesehenen Abwesenheiten.
    
    
• Leistungsmanagement

  • Wir sind Ihr kompetenter Partner bei der Evaluation, Planung, Durchführung, Dokumentation, Erfassung, Kodierung, Abrechnung und Fakturierung von Leistungen in Gesundheitsorganisationen.
    
    Konkret verfügen wir über die notwendigen Kompetenzprofile in nachfolgenden Bereichen:
    
    • Akutsomatik
      • Ambulant (TARDOC, TARMED)
        
      • Stationär (SwissDRG's)
    • Rehabilitation (ST REHA)
    • Psychiatrie (TARPSY)
      
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• Finanz- und Medizincontrolling sowie Erlössicherung

  • Ergänzend zum zuvor genannten Bereich sind wir ein spezialisierter Sparringpartner in den Bereichen Finanz- sowie Medizincontrolling wie auch der ambulanten und stationären Erlössicherung. In diesen Bereichen verfügen wir über profunde Praxiserfahrungen und Benchmarkingkompetenzen. Dies stets mit dem Selbstverständnis unserer diesbezüglichen Tätigkeit, dass ein professionelles Erlös(sicherungs)-management viel sinnvoller und nutzenstiftender ist als unter Druck anhand gegebener Umstände zwangsabgeleitete Kosteneinsparungsprogramme.
    
    
• Qualitätsmanagement

  • In diesem Bereich bieten wir die Unterstützung bei laufender Optimierung oder konkreten Projektierungen von
    • EFQM-Assessments
    • ISO-Auditierungen
    • Peer-Reviews
    • Onkologie- und Organzentren-Zertifizierungen
      
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• Organisations- und Unternehmensentwicklung

  • In diesem Segment unterstützen wir unsere Kunden schwerpunktmässig fokussiert wie folgt:
    
    • Marktanalysen
    • Bedarfs- und Leistungspotenzialevaluationen
    • Readyness-Checks
    • Leistungsportfolioplanung
    • Kooperationsabwägungen
    • Strategie- und Meilensteinpläne
    • Vermittlung operativer wie auch strategischer Partnerschaften